2006 년 5 월 31 일, 물 그룹 룰렛 장시 (Zhang Yi) 총재 및 론스 가스 부서 (Zhao Honggong) 부국장 Zhao Honggong, Zhang Xinmin, Zhang Xinmin 및 기타 이사, Zhang Xinmin, Zhang Xinmin 및 기타 총재는 론스 수자원 부서의 물 공급 측정 작업을 조정 한 후 론스 넥스 (Rongxian)의 중소 대표를 서두르고 재무 행위를 개최 한 후, 비즈니스 팀과 운영 활동을 개최했습니다. Rongxian Gas Department의 3 층에있는 회의실에있는 Rongxian Gas Department의 간부. 이 회의는 장 신민 (Zhang Xinmin) 전무 이사가 의장을 맡았다.
Zhang 씨와 그의 당은 1 월부터 5 월까지 Rongzhu Road Company, Rongxian Water Department 및 Rongxian Qi Department의 생산 및 운영 보고서를 들었습니다. 세 룰렛 일반 관리자는 또한 생산 및 운영의 현재 문제와 다음 작업 계획에 대해보고했습니다.
Zhao Honggong 동지는 Water Group Corporation의 재무 부서의 Huang Wenmao 동지와 Rongxian County의 3 개의 자룰렛 재무 이사로서의 업무 책임을 설명하고 재무 관리 및 정직 관리에 대한 5 가지 요구 사항을 제시했습니다. 1. 자회사는 양심적으로 집중적으로 "소규모의 지침을 세우고 자체적으로 수행해야합니다. 현실적인 방식으로 검사 준비; 2. 비즈니스 팀원과 비즈니스의 직계 친척 청소 문제와 관련하여 비즈니스 팀원은 지정된 시간 내에 자기 검색, 선언 및 정류를해야합니다. 숨기고보고되면, 그들은 한 번 확인되면 심각하게 다룰 것입니다. 3. 자회사는 그룹 회사에 자료를 제출할 때 표준화되어야하며 대량으로보고 할 수 없습니다. 4. 재무 소득과 지출의 두 줄은 철학이라는 지출을 준수해야한다. 5. 가스 부서는 효과적인 소득 통제와 엄격한 지출 통제를 가지고 있습니다. 앞으로 수익 증가와 지출 감소의 작업이 강화되어야하며 지출 청구서는 명확해야하며 지출 이유는 충분해야합니다.
Zhang은 1 월부터 5 월까지 세 룰렛 생산 및 운영 조건에 대한 만족을 표명했습니다. 그는 세 룰렛 모든 직원이 열심히 일했으며 2 분기에 다양한 목표와 과제를 초과했다고 말했다. 세 자회사가 일년 내내 모든 목표와 과제를 달성하기를 희망합니다. 마지막으로 Zhang Yi 총재는 8 개의 작업 요구 사항을 제시했습니다. 1. 3 월 27 일 물 그룹을 검사 한 후 Huang 회장은 물 그룹의 모든 작업을 확인하고 4 가지 요구 사항을 제시했습니다. GUO 총재는 부국장이 보낸 회의에서 자본 운영, 재무 비용 회계 및 수자원 관리에 대한 특정 요구 사항을 제시했습니다. 모든 자회사는 모든 지시의 정신을 양심적으로 이행하고 문서를 하나씩 제출해야합니다. 2. 고용 시스템의 개혁은 속도를 가속화하고 "내부 제도적 환경 및 직업 경쟁 최적화에 대한 통지"의 정신을 엄격히 이행해야한다. 제도적 환경에 대한 "3 고정"계획은 규정 된 시간 내에 완료해야합니다. 자룰렛 모든 중간 수준의 간부들은 고용을 위해 경쟁해야하며 직원은 끝에 제거되어야한다. 3. 분포는 쌀의 큰 냄비를 완전히 파괴해야하며, 소득은 작업량, 업무의 어려움 및 업무 수행과 관련이 있어야하며, 이는 높은 소득 또는 저소득의 원칙, 더 많은 노동 및 더 많은 소득을 반영합니다. 6 개월의 분석 과정에서, 자회사 직원에게 여전히 "큰 냄비 쌀"에 참여할 수있는 것은 허용되지 않습니다. 4. 고급 사람들을 칭찬하고 모델을 확립하기 위해서는 사실에서 진실을 찾는 데 역할을하고 교육을 강화하고 모델을 확립하는 데 역할을해야합니다. 고급 역할이 거부되면시기 적절한 대화와 도움이 필요합니다. 5. 재무 관리로 비용 절감 및 효율성 향상 활동을 핵심으로 심각하게 수행하여 운영 비용을 초점으로 줄이며 수단으로 가스와 물의 비용을 수단으로 제어하고 수익을 높이고 지출을 절약하고 혜택을 극대화하기 위해 노력합니다. 그룹 룰렛 경쟁 측정은 가능한 한 빨리 발행되며, 우리는 진지하게 수행되기를 바랍니다. 6. 각 자회사는 실제 상황과 자체 특성을 결합하여 지정된 시간 내에 표준화 된 엔터프라이즈 관리 절차의 공식화를 완료해야합니다. "프로세스"는 기업의 특성을 반영하고 효과적이어야합니다. 7. 재무 관리를 강화하고 금융 규율을 엄격하게 구현하십시오. 비즈니스 팀 구성원은 소규모 재무부를 청소하고 배우자와 어린이를 청소하여 사업을하고 기업을 운영하며 재정적 자체 검사 및 내부 검사 작업을 신중하게 조직해야합니다. 8. 원자재 조달은 품질과 가격 비교를 포괄적으로 비교하고 가격 비교없이 구매해야합니다. 일단 발견되면 운영자와 당사자는 엄격하게 책임을 져야합니다.
