6 월 24 일, Jinwo Project Department의 관리자 인 Lin은 Jinwo Project Department의 2 분기 노동 룰렛 돌리기 프로그램 활동과 회사 사무실 건물 205 회의 회의실에서 7 월 생산 계획 회의의 요약 및 평가를 주재했으며 2 분기 노동 룰렛 돌리기 프로그램 활동에 대한 포괄적 인 요약을 제공했습니다.
이 경우, 프로젝트 부서는 회사의 통합 배치에 따라 룰렛 돌리기 프로그램의 안내 이데올로기를 양심적으로 구현하고, 모든 참여 유닛의 작업 열정을 자극하고 모든 당사자의 열정을 완전히 동원했으며 룰렛 돌리기 프로그램의 원활한 발전을위한 신뢰할 수있는 조직과 명당 보장을 제공했습니다.
프로젝트 부서는 주간 및 월간 진행 계획을 기반으로 활동을 신중하게 구성하고 현장 구현을 엄격히 구현했습니다. 주간 정기 회의 및 현장 회의는 정기적으로 열렸습니다. 소유자, 디자인, 감독자 및 참여 부대는 현장에 기존의 문제를 분석하고 해결하기 위해 협력하여 즉시 해결되었으며, 건설 안전 및 품질 보증 전제에 따라 룰렛 돌리기 프로그램 목표와 작업의 성공적인 완료를 보장했습니다. 동시에, 프로젝트 부서는 진행 상황에 대한 노드 제어 및 품질 관리의 구현에 초점을 맞추기 위해 제안 된 건설 절차를 추가로 표준화했으며 품질과 진행과 같은 다양한 지표를 엄격하게 평가하여 주요 시간을 압수하여 프로젝트 이미지를 크게 홍보했습니다.
6 월에 들어간 후, 프로젝트 부서는 2006 년 "안전의 달"활동을 수행하는 데 대한 요구 사항에 따라 Tianwanhe Project의 2006 년 "생산 안전의 달"활동 "의 요구 사항에 따라"안전성 첫 번째, 예방 예방 "의 목표를 달성하기 위해 노력하고, 룰렛 돌리기 프로그램 업무를위한 안전 보장을 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 프로젝트 부서는 구멍, 안전 지원, 고사리 건설, 임시 도로 개선, 다양한 건설 및 도로 교통 안전 관리 섹션의 전력 소비의 발굴에 중점을 둡니다. 동시에 홍수 통제 정보를 미리 준비하고 야간 건설 검사를 강화하며 생산 안전을 보장하십시오.
3 개월의 노동 룰렛 돌리기 프로그램에서 프로젝트 부서는 모든 당사자의 열정을 완전히 동원하고 프로젝트의 진행을 제한하는 병목 현상 문제를 해결하고 프로젝트의 품질, 안전 및 진행을 보장하며 주요, 어려운 주요 제어 프로젝트 목표를 완료했습니다.
현재, 대부분의 프로젝트 부서 섹션은 1 분기의 봄 축제와 기후 영향으로 인해 프로젝트 이미지 진행으로 돌진했습니다. 그러나 고원 기후와 홍수 시즌의 영향으로 인해 일부 주요 영역의 진행 계획 이미지와 프로젝트 양은 여전히 이상적이지 않습니다. 프로젝트 부서는 회사의 현장 관리 규칙에 따라 각 건설 단위의 평가 및 평가를 수행하고 보상 및 처벌을 이행했습니다. 2 분기 노동 룰렛 돌리기 프로그램에 대한 신중한 평가 및 요약을 바탕으로 프로젝트 부서는 경험을 축적하고 격차를 찾고 다음 작업 단계를 적극적으로 홍보 할 것입니다.
